未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局簡(jiǎn)要分析
2016-05-09 點(diǎn)擊 0 作者: 來(lái)源:

  國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于持續(xù)下行狀態(tài),實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟,而環(huán)境壓力卻是與日俱增,猶如一個(gè)餓著肚子的減肥者,整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)都處于一種緊迫和忐忑不安的氛圍之中,環(huán)保公司出于危機(jī)并存的市場(chǎng)下。

  當(dāng)前,面對(duì)中國(guó)如此巨大的環(huán)保市場(chǎng)和新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的情況。中國(guó)的環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是什么樣的?未來(lái)又會(huì)呈現(xiàn)怎樣的合理布局?

  首先,環(huán)保市場(chǎng)這塊巨大蛋糕給予了整個(gè)環(huán)保企業(yè)一個(gè)巨大的盈利空間和發(fā)展機(jī)遇。

  其次,大小公司之間競(jìng)爭(zhēng)加劇。擁有雄厚財(cái)力與背景的大型環(huán)保公司間,他們競(jìng)爭(zhēng)的拼的是雄厚的財(cái)力和政府部門(mén)的友好關(guān)系。目前,大型的環(huán)保項(xiàng)目都是具有國(guó)家背景的。這個(gè)時(shí)候,哪個(gè)公司擁有強(qiáng)大的財(cái)力既保障項(xiàng)目的正常施行,又使自己的公司正常運(yùn)行,資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn);哪個(gè)公司擁有更多的政府相關(guān)人脈資源。那么這個(gè)公司獲得大項(xiàng)目的幾率就變大。

  對(duì)于規(guī)模比較小的環(huán)保公司,他們之間不會(huì)靠財(cái)力拼殺,只會(huì)運(yùn)用新技術(shù)來(lái)最大程度降低項(xiàng)目運(yùn)行成本,進(jìn)而增加項(xiàng)目收益來(lái)贏得項(xiàng)目。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用就會(huì)顯得彌足珍貴,新技術(shù)是這些中小型環(huán)保公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一旦失去,就會(huì)面臨被吞并的危險(xiǎn)。

  但是,競(jìng)爭(zhēng)是所有環(huán)保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),只不過(guò)一開(kāi)始可能是陣營(yíng)不同而已。大型環(huán)保企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),不斷擴(kuò)充自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力,從而不斷在市場(chǎng)中贏得份額;中小型環(huán)保企業(yè)通過(guò)技術(shù)革新,不斷淘汰掉那些技術(shù)落后,服務(wù)不到位的環(huán)保企業(yè);最后,在最終的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)出現(xiàn)擁有雄厚財(cái)力和深厚背景的大型環(huán)保公司和通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)力中小型環(huán)保公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。若是在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定要出現(xiàn)你死我活的局面的話,無(wú)疑,大型環(huán)保公司肯定是勝出的。依此推理,只能是強(qiáng)者更強(qiáng)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)就會(huì)變得單一,顯然,這不利于環(huán)保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以,好的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果是,大公司和小公司既有競(jìng)爭(zhēng)也有依附關(guān)系,兩者相互促進(jìn),才能共同促進(jìn)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展。最優(yōu)的結(jié)局是大公司統(tǒng)領(lǐng)小公司協(xié)同發(fā)展。

  最后,現(xiàn)在政府和公眾的想法也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,政府越來(lái)越需要看到結(jié)果,不再僅僅關(guān)注項(xiàng)目的類型,更加關(guān)注治理結(jié)果,公眾隨著環(huán)境意識(shí)的提高,需要的是治理效果。從以前各企業(yè)圍繞政府的環(huán)狀狀態(tài)變?yōu)殒湕l狀態(tài),政府不再面對(duì)所有企業(yè),而是面對(duì)一個(gè)總包服務(wù)商,然后大公司再進(jìn)行分包。這一系列的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致的結(jié)果會(huì)是資源重整,價(jià)值并購(gòu),馬太效應(yīng),優(yōu)勝劣汰。

作者:佚名 來(lái)源:中國(guó)水網(wǎng)