資金鏈的穩(wěn)定，不言而喻，對于一個企業(yè)的發(fā)展和正常運作是非常重要的。不論你是想擴大生產(chǎn)線，還是要研發(fā)新產(chǎn)品，都需要資金。但是，在凈水器行業(yè)，資金的運營管理也至關重要，只有學會開源節(jié)流，謹慎的對待擴張策略，才能有勝券在握。

　　對于資金凈水器企業(yè)慎之又慎

　　據(jù)了解，不少凈水器企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來之不易，一些凈水器企業(yè)在經(jīng)營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說：“咱就是做凈水器的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩(wěn)定資金鏈，確?；钕氯?，老板承擔著不小的責任!”這或許道出了一些凈水器企業(yè)謹慎發(fā)展，追求平和生存的心聲和真諦。

　　凈水器企業(yè)開源節(jié)流節(jié)省開支

　　為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛找資金，拓展錢道。如有的凈水器企業(yè)在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節(jié)點，逆市運營，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)精細算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比，發(fā)揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。

　　加強資本管理切勿亂投資

　　資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些凈水器企業(yè)在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營，維系品牌運作和持續(xù)發(fā)展。如有的凈水器企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產(chǎn)、倉儲等行業(yè)，用集團或企業(yè)自有資金，維持凈水器工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營，雖然沒有上演實現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

　　資金一直都是企業(yè)發(fā)展的強有力保證，凈水器企業(yè)不管是在融資，還是在投資等方面，需謹慎而為，加強資本管理，切勿讓自身陷入資金鏈可能發(fā)生斷裂的危機之中。

作者：佚名 來源：中華凈水器網(wǎng)